◆経営判断で大事なのは「６分４分」。６分の理があれば決定の権限を持つトップが思い切った経営判断をする。あとは実行しながら現実に合わせて絶えず戦略の修正をする。

◆トップがなにげなく言ったことを察知して企画する人は頭がいいです。トップが現場を知っていれば問題はないのですが。

◆物が多いと価格が安くなる。少ないと高くなる。だが、高くても購入する人がいる。

◆ロボット自身は、どうしてもらいたいか考えている。人間はロボットをどうしょうかと考える。デスカッションすることも大切。

◆机の上や周りを片付けると作業効率が向上します。そして、少しの空き時間が生じます。生産性の低い時間は、片付けをすると気分転換にもなります。