◆日本企業は何かをやる時、プラス面よりマイナス面を見てしまう。明らかにプラス面が多い、或いはそうしなくてはならない時でもマイナス面に過敏になる傾向がある。リーダー育成も同じです。

◆小さなイノベーションを数多く作れるのが日本だ。ラーメンやトイレなどに命をかけている。

◆活気がない会社にはぶら下がり社員が多い。だから活気がない。活気がないから業績が悪い。

◆リーダーは、役割という考えに染まった人にリーダーの概念を教えても受け止められません。リーダーは仕事です。

◆ぶら下がり社員は他の人間が稼げばいいと思っています。優秀な人ほどぶら下がるのも上手いし、いったんやる気をなくすと扱いに困ります。このような人は、現場に回すより方法がありません。