◆会社を再生させるには、目を輝かせた社員が一丸となって戦略の実現に向かい疾走する状態を作り出すことです。そのためには小ぶりの組織とするのです。

◆新製品はなかなか儲からない。３年位は赤字で５年目位から儲かる。

◆人間充実しているときもあれば、何をやっても裏目に出るときもある。しかし、いずれも永遠に続くものではありません。

◆役職に就いた時から、後任の育成にあたる。

◆高額のコンサルタントを雇って高等な理屈の改革案を作っても、社員たちの心と行動を突き動かすに至らなければ、コンサルタントに払ったお金はドブに捨てたと同じだ。

◆開発、生産、販売のサイクルを速くまわす会社が勝つのです。