◆撤退の基準
①市場があるか、又は、市場の成長が期待できるか
②競争力があるか
③社員にやる気があるか
…３つの基準を設け一つでも合わなければ黒字でも撤退する。

◆道場の達人よりも、野戦を経験した者の方が複雑な現実に臨機応変に対応できる。

◆経営理念浸透活動…… 経営理念継承の為、全役員に義務化し社員に「語り部」を実施。

◆今の日本の経営者には深い教養を身につけた人が少ない。常に社内で対話し常識に基づく衆知経営をすることです。