◆公正な人事でやる気を引き出す人事制度を作るうえでの３つのポイント
①従業員の目線で人事制度を設計する　
②成果を出した者にはしっかりと報い、挑戦する環境を用意する　
③成績が伴なわなくても切り捨てず再生に心がける

◆人事評価は、社員の成長を促すための仕組みであり、人をおとしめたり、辞めさせたりする目的ではありません。「評価＝育成」という軸を全社員が共有しなければなりません。

◆組織はタテの意識よりもヨコの意識が強いほうがうまくいく。

◆監督が選手の顔を見ていれば、指導を理解していない選手は分かる。納得していない選手は表情に出る。その時は、まず選手に問いかける。チームは、選手と監督と一緒につくるものです。

◆ 選手を指導するにあたり大切にしているのは、①動く楽しさ　②知り楽しさ　③かかわる楽しさだ。このことで、継続して競技に取り組むことができるし、成長できる。