◆経営の意思決定における３つのフィルター ①継続性。我が社の永続に繋がるか否かということ。その核心は公益性。世にため人のためになっているか　②安定性。着実に成長するか　③繁栄性。利益に繋がるかどうか・・・順番を逆に考えている企業は、将来性があやうい。

◆人間は、皆役割を持って生まれてきました。その役割は、働くことによってしか果たせません。

◆商品の値段を５円刻みにつけた。それは、子供がわずかな小づかいで買えるようにするためでした。

◆人材→人は材料ですか。人財→企業にとって人は財産でしょう。人財像とは、「よいと思ったことを即行動する人です」・・・簡単なことでは、社内にゴミが落ちていると気づいたらすぐ拾うのです。

◆長く続いている企業の社員には、３つの共通点があります ①善悪基準で判断できる　②自発的に行動する　③励まし合う