◆企業が赤字→事業からの撤退→リストラ（継営者があまり頭を使わない）→優秀な人材の退職→外国→技術・技能の指導→外国企業に成長→日本の企業が衰退→日本の景気が何年か後に戻る→人材不足→再起が不能・・・これおかしい。前従業員の知恵を結集し、我慢して乗り越えるべきです。日本はものづくりの国です。企業のトップの方は、経営者でなく継営者です。

◆退却するところがない人間ほど強さを発揮します。

◆できない理由を先に考えてしまう人は、知恵のない人間の典型的な例です。

◆「見る」とは、自分との違いを探して、それを自分の感覚に置き換え、試してみて映像などで、実際の体の動きを確認し「意識」と目で映る「形」の誤差を埋める。これが「見る」ことです。