◆社員に失敗する権利を与え、決断する力を育成する。

◆意思決定力育成の３カ条
①全社員に「失敗する権利」を与える。
②なるべく若いうちに意思決定の機会を与える。
③１回目の失敗を許し、挑戦したことを評価する。

◆長期にわたって好調が続くと組織にぶら下がり、指示されたこと以外はしない。「指示待ち体質」の人が増えている。

◆熱意のある提案は三回ぐらいまでやらせてみる。

◆入社して一年目から二年目の社員は、その時つかえた上司の考え方をほぼ踏襲してい くのです。

◆一流になる人は、優れた人物に会う機会が多い。いろいろな人に可愛がってもらい、良い影響を受けて人間を練り上げていくから偉くなる。