◆企業の合併、買収にあたっては、①絶対的なコア事業（軸足）を持ち、それは動かさない　② 思いついたらどんどん買収を仕掛ける。但し、飛び地ではなく、周辺分野で買収を進め成果が出ないと見るや短時間内での売却もいとわない　③進出した分野が極めて有望であると判断した場合、その分野を新たなコア事業（軸足）とする。

◆年輪経営とは、いい時も悪い時も無理せず少しずつ年輪のように成長を重ねることをいう。

◆年度末に利益が出そうになると、社員達にボーナスを大盤振る舞いし収支をトントンにする。 常に内部留保ゼロの状態で新年度を迎える。コレによって無能な経営者を生まれにくくする。

◆何が何でも３日で修理という方針で会社は成長した。