◆日本企業の意識改革のための４条件
①経営者は決断を中間管理職に委ねない
②外国人など社外の人材を幹部や中間管理職に登用する
③円高を生かして新興国市場の中小企業などを買収する
④若手人材に活躍の場を用意してイノベーションを促す

◆小さなミスを放置しておくと重大なミスにつながる。

◆「これってなんの役に立つのかな」と思っていることをやっておく。なぜか１０年、２０年先に生きてくる。

◆日本の技術者は英語を勉強すべきですし、海外へどんどん出るべきです。そうしないと、いい技術を持っていても世界に売り込めないし、グローバルの波に置いていかれます。